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                兵器工业卫生研究所(521医院)
                行业作风监督管理办法

    为深入贯彻卫生部、陕西省卫生厅及西安市卫生局关于行业作风建设的要求,认真执行《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》,加大依法依规治院的工作力度,结合医院实际,特制定本办法。
一、成立行业作风建设领导小组
组 长:董伟杰、郭永明
副组长:夏宝清、虞青松、姜向阳、王龙海
成 员: 杨云舟、韩开红、冯沙、张淑贤、季梅芳、 孙菊惠、李科、米威、周勇
负责全院行风建设的规范教育,整治查处工作。
领导小组下设办公室(纠风办):
主 任:王龙海
成 员:杨云舟、韩开红、冯沙、张淑贤、季梅芳、 孙菊惠、李科、米威、周勇
办公室设在党群处,负责行风的监督管理、查纠及建档等工作。
二、行风建设的重点、要求和措施
(一)党员要做行风建设的模范。
全体党员要严格履行党员义务和岗位职责,严格遵守党的纪律、国家法规和医院规章,为全院职工做出表率,为医院的建设发展做出贡献。
(二)坚持民主管理,科学决策
领导班子成员、各党总支、支部要发扬民主作风,增强民主意识,讲团结、顾大局,互相尊重、互相理解、互相沟通、互相支持。坚持集体领导、民主决策,重大问题集体研究决定;坚持涉及职工重大利益的问题职代会讨论通过。努力避免决策失误造成的损失。
(三)严格遵守组织人事工作纪律
一是坚持人事工作集体研究决定;二是坚持人员招聘、职称评聘、先进评选、工资晋升实行公平、公正、公开的原则;三是坚持按《领导干部选拔任用工作条例》选拔任用干部;四是坚持预备党员和党员转正的事前公示制度。
(四)坚持和完善“三个一切”服务承诺
全院职工都要树立和坚持“以病人为本”、“以医护质量为中心”的思想,认真履行“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”服务理念,努力提高医疗质量,保障医疗安全,做到诚信服务,取信于民,为患者提供方便、快捷、优质、安全的医疗服务。
(五)加大“八条禁令”的执行查处力度
全院职工都要严格遵守《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》的规定和卫生部行风建设“八条禁令”,做到遵规守法、廉洁行医,自觉抵制医药活动中的不正之风,树立良好的职业形象。医院将加大“八条禁令”及其它行业不正之风的查处力度,同时做到有诉必查、必处、必纠。
(六)严格药事纪律,规范用药行为
一是坚持采购中标药品,严格采购计划,严把药品质量关,确保临床用药安全有效。
二是坚持合理用药,严禁开大处方、人情方和向病人推销非医院供应药品(含保健品等),严格控制高档药品使用,制定高档药品、医保药品使用规定,在保证医疗质量的前提下尽量减轻患者经济负担。
三是定期和不定期的召开药事管理委员会,对医院的药品采购、管理、使用等工作进行研究。
(七)严格物价政策,强化价格监督
1、成立物价管理领导小组。负责对全院物价工作的规范管理、检查监督和违规查处工作。
2、全院各科室都要认真贯彻国家的物价政策,严格执行上级文件要求,自觉地规范收费行为。
3、医院将组织有关人员,定期或不定期的对价格执行情况进行检查,加大价格违纪行为的查处力度。
(八)规范和完善医疗设备采购管理制度
1、成立医院医疗设备购置管理领导小组。负责对医院医疗设备的购置管理工作进行决策和监督。
2、对所有医疗设备的购置均按规定实行招标采购。
3、建立医疗设备跟踪管理及效益评价制度,力求发挥最大效益。
(九)加强基建、维修管理
1、成立医院基建管理领导小组。负责对医院基建维修工程的规划、决策、管理和监督。并根据需要成立单项建设工程管理小组,负责对单项建设工程的质量管理。
2、认真执行国家基本建设工程招投标管理办法,严格招标程序。
3、严格按有关规定签定合同。
4、加强各项基建和维修工程的管理监督,实行项目责任制,确保基建工程的质量和工期。
(十)严格财经纪律和物品订购管理
1、财务工作要严格执行财经纪律(包括支票、现金管理制度,单据报销制度,稽核审计制度,领导审批制度等),同时做好开源节流,增收节支工作,发挥资金的最大效益。
2、严格执行物品订(采)购制度。
(1)凡按规定要求实行招标采购的物品必须坚持招标采购。
(2)物品订(采)购实行四项制度
一是申报审批制度:物品采购均由物品使用科室(部门)填写“物品采购计划申报审批表”,按规定要求逐级审批后,方能采(订)购。
二是集中采购制度:各种物品的订(采)购必须实行集中采购。
三是实行验证、验收制度:为确保产品质量,凡需要验证采购的物品采购前必须验证(并留存复印件);各种物品采购后,必须实行先入库(或验收)后领用(使用)的办法,并由入库或验收人签字。
四是报销审批制度:物品采购单据的报销,必须附有购物审批表,必须符合票据规定,必须有经手、验收手续,必须经财务稽核审查,方能按规定的审批权限审批报销。
3、严格控制接待支出。
(1)所有对外接待或院内工作餐(突出性加班工作、院外工作等特殊情况),均实行先报告批准后接待开支的制度,由院长统一审批。
(2)对外接待工作实行归口接待,尽量减少陪客,控制标准,节约开支。
三、行风建设的监督检查及考核
(一)建立行风建设监督体系。
1、院内由行风建设领导小组办公室(纠风办)负责监督检查及考核,并受理举报和查处工作。
2、建立行风建设举报电话、举报箱、投诉台、征询意见薄(本),及时接受投诉举报。
3、聘请社会监督员。广泛听取社会各界对医院行风建设的意见和建议。
(二)建立行风建设考核机制。
1、将医院的行风建设工作纳入各党支部、各职能科室及各临床医技科室的综合目标责任管理和考核。
2、将考核的情况与各支部、各科室及个人的先进评选、奖惩评定、职称评聘、工资晋升等严格挂勾。
(三)实行行风建设的责任制和责任追究制。
各科室的负责人为行风建设的责任人,对本科室的行风建设负责。
对违反医院行风建设规定的科室和个人,将按有关规定追究责任,严肃处理。

                          二○○七年十月三十一日


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